鋼桿廠家主管要善于分權(quán)。很多區(qū)域鋼桿廠家管理者把下屬當成自已的附屬品和簡單的工具，把所有權(quán)力都集中在自已手中，什么事都要得到自已的首肯才能執(zhí)行。
   有的鋼桿廠家管理者初涉管理崗位，經(jīng)常犯這樣的毛病，認為這樣才能體現(xiàn)自已的份量，孰不知，這恰恰是不懂管理的體現(xiàn)。
   鋼桿廠家一方面如果權(quán)責不統(tǒng)一，沒有合理的必要的授權(quán)，那就會造成下屬在工作時患得患失，消極等待，長此以往，就會喪失工作的主動性和積極性，乃至蛻變成“應聲蟲”，上級說了就干，不說就不干。
   另一方面，鋼桿廠家管理者過于集權(quán)，視自身為“至高無上”，就是主動的把自已從團隊中孤立出來。文章來源鋼桿http://picolink.com.cn/。

此文關(guān)鍵字：鋼桿,本文地址：http://picolink.com.cn/gongsixinwen/12_2498.html