鋼管桿中小廠家中，許多領(lǐng)導(dǎo)者由于鋼管桿廠家剛剛起步，為了節(jié)約成本，很多事情都親自去做，一人多能，一人多職，在事業(yè)起步初期可以這樣，但是廠家管理者一直都事事親力親為，那樣廠家將做不大，做不強(qiáng)。
　　還有一些鋼管桿廠家管理者是擅長(zhǎng)某個(gè)領(lǐng)域的專家，覺得誰做都不如自己做得好，雖然事實(shí)上可能真的是這樣，但是導(dǎo)致的結(jié)果就是，自己成了一個(gè)技術(shù)專家、銷售精英或公關(guān)高手，單單不是一個(gè)好的鋼管桿廠家管理者。
    比如一些技術(shù)出身的鋼管桿領(lǐng)導(dǎo)者，多把精力都投在了專業(yè)工作上，而忽視了自己的真正工作是管理廠家，要做一位統(tǒng)帥，而非一名可以獨(dú)當(dāng)一面的大將，一個(gè)管理者可以不會(huì)其它技能，但是必須要能夠做好自己的本職工作——做好一個(gè)管理者。文章來源鋼管桿http://picolink.com.cn/。

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