鋼桿廠家主管可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)鋼桿廠家情況的把握推出卓有成效的銷售舉措，推進(jìn)部門業(yè)績(jī)的提升。但在推行過(guò)程中，鋼桿廠家主管萬(wàn)不可不懂裝懂，也不可避諱犯錯(cuò)誤。知錯(cuò)就改，勇于擔(dān)當(dāng)，才是主管應(yīng)該做到的。
  另外，如果鋼桿廠家主管是行業(yè)的資深人士，也可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)建立自己的威信。
　鋼桿廠家主管上任之初的銷售改革不要傷害大部分人的既得利益。
　鋼桿廠家主管征服部門元老，在一個(gè)部門里面，往往有一些工作經(jīng)驗(yàn)、見多識(shí)廣的“元老”，他們通常有比較穩(wěn)定的人際關(guān)系和強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)，甚至身邊還聚集著一群擁戴者。他們往往仰仗于自己的資歷和關(guān)系而對(duì)新的鋼桿廠家主管的管理進(jìn)行抵觸。
　對(duì)這部分人，鋼桿廠家主管一方面可以“拍拍馬屁”，對(duì)他們的資深經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行贊美和認(rèn)同;另一方面，我們可以與其進(jìn)行真誠(chéng)的溝通，消除敵視情緒。文章來(lái)源鋼桿http://picolink.com.cn/。

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