電力桿廠家要有效地利用構(gòu)建職業(yè)發(fā)展體系的契機(jī)，重新梳理相關(guān)崗位的人才標(biāo)準(zhǔn)，并且所制定的人才標(biāo)準(zhǔn)必須要連接電力桿廠家階段性的戰(zhàn)略要求，并與現(xiàn)有職位體系做系統(tǒng)性的整合。
    電力桿廠家要根據(jù)自身的資源狀況，設(shè)計(jì)可能的發(fā)展路徑，在為員工創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會(huì)和控制管理成本之間做出最佳選擇。職業(yè)發(fā)展體系并不是電力桿廠家引才留才所用的“裝飾品”，要讓它落到實(shí)處，電力桿廠家必須與人力資源的各個(gè)體系，如職位體系、獎(jiǎng)酬體系、績(jī)效管理、培訓(xùn)體系等做無縫對(duì)接。文章來源電力桿http://picolink.com.cn/。

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