電力桿很多銷售經(jīng)理理會認(rèn)為這種認(rèn)知理所當(dāng)然，所以電力桿銷售經(jīng)理在追逐業(yè)績的時候，往往會忽略員工的士氣，忽略的結(jié)果就是每個人都等著變好，卻沒有人去著手改善它，因為誰都不愿意承擔(dān)不可預(yù)知的后果。
    電力桿銷售不好時，團(tuán)隊里很容易出現(xiàn)一種“前景無望”的氣氛，成員抱怨電力桿產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競爭對手，甚至是管理層，但這并不等同于只要業(yè)績提升，就能解決這些問題。
    電力桿廠家要改變這種情況，拉動時期，管理者必須給到團(tuán)隊一個明確的長期目標(biāo)，并且這個目標(biāo)能給員工帶來實際好處，同時讓這個目標(biāo)有較高的可行性，所以電力桿廠家目標(biāo)分解，完成目標(biāo)的獎勵措施就顯得更為重要。
    電力桿廠家當(dāng)每個分解的目標(biāo)，都能一個一個地實超越，基本就能保證整個電力桿團(tuán)隊的士氣，在整個過程中都處于高漲狀態(tài)。文章來源電力桿http://picolink.com.cn/。

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