鋼管桿從“物化管理”到“人本管理”

來源:鋼管桿http://picolink.com.cn/ | 發(fā)布時間:2021-2-2 | 瀏覽次數(shù)：

　　鋼管桿廠家物化管理的核心是兩個：一個是把工作人員作為機器的擴展，作為完成任務(wù)的工具;另一個是只關(guān)心任務(wù)和工作，而不是關(guān)心人的狀況和需要。以人為本的管理，是以人為本的鋼管桿廠家發(fā)展，是以人為本的鋼管桿廠家發(fā)展，是以人為本，不僅尊重人，關(guān)心人，而且?guī)椭鷨T工成長和實現(xiàn)自我價值。

　　新生代員工具有“追求自在”“追求平等”和“真實的自己色彩”，鋼管桿廠家只有從“物化管理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人本管理”，才能得到新生代員工的認同。鋼管桿廠家只有得到承認，才能長期維持人才。文章來源鋼管桿http://picolink.com.cn/。

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