鋼管桿踐行戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)型的層次
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鋼管桿廠家面對(duì)調(diào)整應(yīng)該是一種“有伸有縮”的突破行為，需要立體思維而非單向思維，為了更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，鋼管桿廠家可以從決策層、業(yè)務(wù)層、組織層和人與資產(chǎn)價(jià)值層在內(nèi)的四個(gè)層次開(kāi)始發(fā)力。
鋼管桿廠家的決策層，從以個(gè)人英雄為核心的隨即決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橐约筛鱾�(gè)責(zé)任利益權(quán)力主體而構(gòu)建的戰(zhàn)略為核心系統(tǒng)決策;鋼管桿廠家的組織層，集成結(jié)構(gòu)、流程和人力資源確保組織運(yùn)營(yíng);鋼管桿廠家的業(yè)務(wù)層，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)和集成供應(yīng)鏈體系，要么實(shí)現(xiàn)鋼管桿產(chǎn)品杰出，要么實(shí)現(xiàn)客戶(hù)親密，要么實(shí)現(xiàn)鋼管桿廠家的杰出運(yùn)營(yíng)，取保業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。文章來(lái)源鋼管桿http://picolink.com.cn/。
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