在這個時候，鋼管桿廠家老板和管理層應(yīng)該做的，是研究大的經(jīng)濟形勢和市場形勢，結(jié)合這些形勢，打造適合未來發(fā)展的體系，制定鋼管桿廠家未來的方向。

    其次，鋼管桿廠家做好利潤。在業(yè)績沖不上去的時候，拿什么提振團隊的信心?用利潤。有了利潤，就可以給到表現(xiàn)好的員工應(yīng)有的獎勵，就可以在體系的完善和變革方面有更多的投入，就可以讓團隊有一種“咱家有糧，心里不慌”的感覺，能夠更安心，更踏實地留下來干活。否則，人心惶惶，鋼管桿廠家還何談發(fā)展?文章來源鋼管桿

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