鋼桿廠家主管隨著對團隊人員的深入了解，通常鋼桿廠家主管對各團隊的人員狀況和問題也逐步熟悉，也通過觀察和實踐，不少人員在工作過程中的各種問題逐步體現(xiàn)出來，因此，鋼桿廠家主管需要重新梳理公司以往的制度和標準，如果鋼桿廠家已經(jīng)有的，需要立即整頓強調(diào)，并開始實施，如果是公司目前在管理過程中還沒有設(shè)定的，則需要重新進行設(shè)定。
  鋼桿廠家主管設(shè)定的過程中，可參考一下上級、其他區(qū)域資深經(jīng)理和下屬主管團隊人員的建議，并積極讓一線人員參與制度的建議，這樣后期在推廣起來會更加實用和方便，執(zhí)行阻力也會更小。
   “沒有規(guī)矩，不成方圓”，鋼桿廠家制度與標準在設(shè)定后，隊伍中的每個人都必須要去遵守，作為團隊的管理人員更要以身作則，共同遵守，只有這樣才能讓鋼桿廠家團隊人員認同并愿意去遵守。

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