鋼桿廠家組織必然有自己的做事標(biāo)準(zhǔn)和行為方式，這就是管理文化。鋼桿廠家精益求精、消費(fèi)者至上的工匠精神，是具有強(qiáng)大生命力的企業(yè)一個(gè)最具體的、最核心的目標(biāo)、信念、倫理及價(jià)值觀。
    鋼桿廠家只有把客戶、消費(fèi)者擺在首位，才能實(shí)現(xiàn)為股東創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo);只有精益求精，才能把商品和服務(wù)做到極致，才能把鋼桿附加值做到最大，才能以最有利于社會(huì)的方式實(shí)現(xiàn)鋼桿廠家存在的價(jià)值。
   為了實(shí)現(xiàn)鋼桿廠家的這一目標(biāo)、信念、倫理及價(jià)值觀，在管理上可能要采取許多方法。其中值得一提的是要管理好“靈活度”與“守紀(jì)律”的關(guān)系。
   國人的工匠精神不足，一個(gè)重要的表現(xiàn)是把聰明勁用在“靈活性”上，經(jīng)常對應(yīng)該遵守的程序和規(guī)則采取變通處理方法，這種工作態(tài)度很難想象可以生產(chǎn)出德國那種高精尖質(zhì)量的鋼桿產(chǎn)品。文章來源鋼桿http://picolink.com.cn/。

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