鋼桿廠在實際的薪酬制定時，重要考慮如下幾個因素：
第一、鋼桿廠需要聘請幾個人？
第二、鋼桿廠希望他們創(chuàng)造多大的業(yè)績？事先要規(guī)劃好銷售目標(biāo)。
第三、鋼桿廠要將哪些產(chǎn)品或者哪些市場交給他去做。不區(qū)域市場或者鋁合金舞產(chǎn)品就無法精準(zhǔn)考核。
第四、鋼桿廠計劃投入多少費用。用于核算薪酬。
第五、鋼桿廠的期望與目標(biāo)設(shè)定。計劃的保底薪酬多少？期望最低完成的任務(wù)量多少？如果完成目標(biāo)任務(wù)額，計劃獎勵多少？
第六、鋼桿廠設(shè)定薪酬考核機制。比如，最低目標(biāo)、考核目標(biāo)、沖刺目標(biāo)。完成最低目標(biāo)，薪酬多少？完成考核目標(biāo)薪酬多少？完成沖刺目標(biāo)，薪酬多少？將這些數(shù)字換算成公式。比如完成最低目標(biāo)按照3%獎勵，完成考核目標(biāo)按照4%獎勵，完成沖刺目標(biāo)按照5%獎勵。文章來源鋼桿http://picolink.com.cn/

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