電力桿廠家公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證，對于電力桿廠家營銷團隊也是如此。電力桿廠家薪酬的建立必須考慮營銷目標(biāo)，并結(jié)合具體的市場狀況、競爭企業(yè)薪酬水平等綜合制定，有了薪酬體系，就要建立考核機制。
  電力桿廠家薪酬體系與考核結(jié)果掛勾也是增強團隊凝聚力的一個重要保障。
  電力桿廠家雖然在團隊內(nèi)部實施業(yè)績考核，但這種優(yōu)勝劣汰的淘汰機制也要實施。任何一個團隊，其中的20%是上進的，優(yōu)秀的，20%是落后的，另外的60%是中性的，搖擺的。
  電力桿廠家在銷售團隊內(nèi)經(jīng)常進行各種營銷競賽，并對優(yōu)勝者進行獎勵，對落后者進行懲罰，甚至淘汰（獎要獎的心動，罰要發(fā)的心痛）。
  那電力桿廠家團隊中間的60%必定跟隨優(yōu)秀的20%，同時團隊成員之間充滿競爭，整個團隊就會形成比學(xué)趕幫積極向上的良好風(fēng)氣，極大地調(diào)動營銷人員的工作激情，整個電力桿廠家團隊就成波浪式的向前發(fā)展。文章來源電力桿http://picolink.com.cn/。

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