鋼管桿廠家現(xiàn)實(shí)的管理方式，比如試用期內(nèi)完成三單才可以轉(zhuǎn)正，或者滿多少單（金額）才有提成。鋼管桿廠家這種配額通常是級組織中個人的最低績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)經(jīng)理用它來管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)時(shí)，相當(dāng)于把整個鋼管桿銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)放在了最低標(biāo)準(zhǔn)上，一旦這種標(biāo)準(zhǔn)形成，完成就可以輕一口氣，如何創(chuàng)造更好的成績？
    鋼管桿廠家有些經(jīng)理還針對不同表現(xiàn)的員工制定不同配額，能力不同承擔(dān)不同沒什么問題，但用在配額上，就顯得有失公平了。
    事實(shí)上，鋼管桿廠家配額不具備任何激勵作用，相反，可能會壓制員工的輸出，所以作為鋼管桿業(yè)務(wù)經(jīng)理，不應(yīng)該把焦點(diǎn)定在配額，不能利用它來“敲打”員工，應(yīng)該把它作為一種測量工具，只是鋼管桿廠家為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而需要達(dá)到的，跟員工想要得到的東西沒有絲毫關(guān)系，不能把它作為工具來管理員工。文章來源鋼管桿http://picolink.com.cn/。

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